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江河集团召开招采管理大会
作者:明信阳光采购管理平台    

5月2日,江河集团召开招采管理大会,听取了各产业单位当前招采工作的汇报,明确了集团招采管理工作的思路和举措,并对SRM系统上线提出了要求。 

集团刘载望董事长、许兴利总裁,富海霞女士,各产业单位主要负责人,江河幕墙各大区负责人,集团及各产业单位招采、运营、财务、商务等系统负责人参加了会议。 


江河集团总裁许兴利发表讲话

集团许兴利总裁在会上做了关于《狠抓招采管控工作 努力提升盈利能力》的报告。许总指出,当前大力抓招采管理既是大的市场环境倒逼企业提高议价能力,降低成本的需要,也是集团范围内共享供应商资源,协同采购的需要。此外,也是打造阳光采购之举。

许总指出,当前集团招采管理工作总体比较规范,但各产业单位招采工作的规范水平、受控程度、管理力度、问题类型有较大差别,各产业单位招采工作各自独立,缺乏协同和资源共享机制。在谈到近期招采管理工作重点时,许总强调,要围绕大宗材料、特殊材料等进行管控和优化;内部管控上要加强审价计量管理,完善决标组织、流程、机制,加强审计监督、平行监督,落实一把手责任,以抓好集采平台上线为核心来开展。下一步,集团将从健全组织体系实行双线管理、搭建集团招采平台、强化红线管理等三方面入手,加强招采管理工作。

许总指出,SRM系统上线只是一个开端,要真正建立完善的集采系统,需要各产业单位主要负责人的高度重视和真抓实干,各产业单位要围绕这一核心来开展工作,以达到资源共享、降低成本的目的。各级招采管理人员要秉持一颗大公无私的心,打造阳光采购。

富海霞女士指出,建设SRM系统是集团招采管理工作一项重要举措。从今年下半年开始,江河集团所有涉及采购的业务都将在两年之内纳入这一系统,各产业单位要高度重视,严肃、认真、用心地抓好招采管理工作。

富总强调,SRM系统上线不能流于形式,要切实集中管理,建好平台、用好平台。要通过抓纲纪建设,建立和完善招采制度,规范、监督、问责、考核集采行为,确保采购在阳光下运行。产业单位负责人和招采负责人在工作中要放开胸怀,正视不同的意见,倾听不同的声音,接受他人的监督和批评。

集团刘载望董事长在总结讲话中指出,在宏观经济比较严峻的形势下,如何提高集团的盈利能力是我们要思考和常抓不懈的问题,一方面要抓营销工作,通过内外装营销协同来开源,另一方面要通过降成本实现节流。

刘总指出,集采工作是降低成本、实现节流的重要措施,其核心是成本领先,没有成本优势,就没有效益。各产业单位一、二把手要高度重视集采工作,不能把集采系统搞成形式主义,要真抓实干,把身子沉下去,用好平台,财务、商务等部门要协同招采部门做好相关工作,在培育企业成本领先的核心竞争力上打好基础。

刘总强调,招采管理工作要重视制度建设,以制度管人、以制度管事,再加上强有力的执行才能把招采工作做好。要树立正气和正确的价值观,打铁还需自身硬,领导一定要有公心,自身要正,做好表率,带好头。不仅自身要正直,还要整个队伍的风清气正。招采工作环境较为复杂,各级招采管理人员既要坚持原则,也要掌握工作方法、技巧和管理艺术,推动招采管理工作顺利进行。

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